Найм без ошибок: как наш метод оценки soft skills помогает выбрать лучших сотрудников

Время прочтения статьи 5 минут.
Найм без ошибок: как наш метод оценки soft skills помогает выбрать лучших сотрудников
Найм без ошибок: как наш метод оценки soft skills помогает выбрать лучших сотрудников

Обладая многолетним опытом работы в HR-сфере, мы разработали свой эффективный метод оценки кандидатов, позволяющий нам быстро и точно подбирать идеальных сотрудников для вашей команды. Мы учитываем не только профессиональные навыки, но и личностные качества, что гарантирует формирование сплоченной и эффективной команды.

Наш двухэтапный метод оценки, основанный на проверенных методиках и современных технологиях, позволяет:

  • Сократить текучесть кадров на 75%
  • Снизить расходы на найм до 300 000 рублей на 10 сотрудников в год
  • Повысить производительность труда
  • Создать более сплоченную и эффективную команду

Выяснить особенности личности и выявить как кандидат ведет себя в стрессовых ситуациях на 1-2-х интервью невозможно, нужно сэкономить время,- уложиться в сроки и закрыть вакансию не только качественно, но и вовремя.

Поэтому мы используем свою методику двухэтапной оценки, чтобы не потерять качество оценки кандидата в короткие сроки.

Наш метод

1 этап: Тематические вопросы на hard skills и кейсовые вопросы на soft skills, разработанные с использованием методики Светланы Ивановой.

2 этап: Тестирование, основанное на методике, разработанной профессором МГУ. Метод зашит в платформу тестирования, но для точной оценки требуется интерпретация результатов и комплексный анализ. Также тестирование дает более объективное раскрытие личности, чтобы убрать субъективность при собеседовании.

Точность раскрытия личности в устном интервью примерно 60%, а наш метод двухэтапной оценки составляет примерно 90%.

Кроме того, мы уделяем внимание соответствию ценностям компании. Как мы подбирали кандидатов в коллектив, который заточен под армейскую дисциплину рассказали здесь.

Как мы работаем

  1. Начинаем с глубинного интервью с заказчиком, чтобы досконально разобраться в задачах, корпоративной культуре и ожиданиях от будущего сотрудника.

  2. Разрабатываем детальную карту компетенций, учитывая все нюансы требуемой должности.

  3. Формируем пул вопросов, ориентированных на выявление не только профессиональных навыков, но и личностных качеств, необходимых для успешной работы в данной компании.

Создание портрета идеального кандидата

  1. На основе полученной информации составляем подробное описание требуемых навыков, опыта и личностных характеристик идеального кандидата.

  2. Адаптируем вопросы и методы оценки под конкретные потребности заказчика, делая процесс подбора персонала максимально точным и эффективным

Интервью с кандидатами

  1. Проводим структурированные интервью, охватывающие как технические аспекты работы, так и личностные качества. Задаем нешаблонные вопросы, выходящие за рамки стандартных проверок, чтобы получить полное представление о профессиональном опыте, мотивации и потенциале каждого кандидата. Используем различные методы оценки, такие как ситуационные задачи, кейсы и тесты, для комплексной оценки как хард-, так и софт-скиллов.

  2. Тщательно анализируем соответствие профиля каждого кандидата требованиям вакансии и ожиданиям компании. Оцениваем не только сильные стороны, но и потенциальные «подводные камни», которые могут проявиться в процессе работы.

Комплексная оценка и рекомендации

  1. Предоставляем заказчику подробный отчет, содержащий не только результаты оценки каждого кандидата, но и анализ рисков, а также рекомендации по дальнейшим шагам.

  2. Формируем рекомендации по адаптации и эффективному взаимодействию с выбранным кандидатом, помогая ему быстро влиться в коллектив и достичь поставленных целей. Помогаем сделать осознанный выбор, соответствующий долгосрочным целям и задачам компании.

Мы просчитываем риски и даем ключ к каждому кандидату как с ним работать.

Окупаемость

Представьте, что вы нанимаете 10 сотрудников.

Без оценки софтскиллов:

  • 40% сотрудников увольняются в течение года
  • Вам необходимо найти и нанять 4 новых сотрудников
  • Затраты: 400 000 рублей (4 новых сотрудника * 100 000 рублей/сотрудник)

Помимо прямых затрат на поиск и найм новых сотрудников, вы также понесете убытки из-за:

  • Простоя работы: пока не будет найден новый сотрудник, его задачи будут не выполнены, что может привести к задержкам проектов, снижению производительности и даже потере клиентов.

  • Снижения морального духа команды: уход ценных сотрудников может демотивировать оставшихся членов команды, что негативно влияет на их продуктивность.

  • Повышения нагрузки на оставшихся сотрудников: им придется взять на себя дополнительные обязанности, что может привести к переутомлению, ошибкам и даже к их увольнению.

С оценкой софтскиллов:

  • 10% сотрудников увольняются в течение года
  • Вам необходимо найти и нанять 1 нового сотрудника
  • Затраты: 100 000 рублей (1 новый сотрудник * 100 000 рублей/сотрудник)
  • Экономия: 300 000 рублей (400 000 рублей - 100 000 рублей)

Оценка софтскиллов позволяет:

  • Сократить текучесть кадров на 75%
  • Снизить расходы на найм на 300 000 рублей на 10 сотрудников в год
  • Повысить производительность труда за счет более качественного подбора персонала
  • Создать более сплоченную и эффективную команду

Инвестиции в оценку софтскиллов окупаются многократно! Не экономьте на том, что имеет решающее значение для вашего бизнеса.

Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о том, как мы можем помочь вам найти нужных сотрудников.

Вместе мы можем построить команду, которая будет работать эффективно и приносить вам долгосрочный успех!

Читайте больше статей из нашего блога
Как мы за 1,5 месяца закрыли вакансию, на которую не смогли найти сотрудника внутренняя HR-служба и 10 кадровых агентств
15.07.2024
77 просмотров
Как мы за 1,5 месяца закрыли вакансию, на которую не смогли найти сотрудника внутренняя HR-служба и 10 кадровых агентств
Как мы опередили конкурентов и закрыли вакансию в крупной телекоммуникационной компании, найдя идеального кандидата всего за 1,5 месяца.
Эффективный подбор кадров: как наше HR-агентство помогло производителю оборудования увеличить выручку в 5 раз
09.07.2024
171 просмотров
Эффективный подбор кадров: как наше HR-агентство помогло производителю оборудования увеличить выручку в 5 раз
120 млн в 2022, 659 млн сегодня. Кейс как мы помогли клиенту увеличить выручку в 5 раз с помощью подбора талантливых специалистов.
Кто такой операционный директор
27.06.2024
523 просмотров
Кто такой операционный директор
Сегодня мы помогаем выяснить – операционный директор: кто это? Навыки и обязанности, вопросы для собеседования.
Подбор персонала в 2024 году: основные тенденции
26.06.2024
454 просмотров
Подбор персонала в 2024 году: основные тенденции
Сьюзанна Муралова, СЕО кадрового агентства «Ритейл Персонал», делится своим видением ситуации и рассказывает, в чём заключается сложность современного рынка для работодателя, как с этими трудностями справляться и чего ожидать в будущем.
Подбор персонала для ЦОД: создание команды для крупного проекта
24.06.2024
214 просмотров
Подбор персонала для ЦОД: создание команды для крупного проекта
Наш кейс о том, как за рекордные сроки мы подобрали команду для проекта «Гиперскейл».
Амбассадор внутри компании. Зачем он нужен и какую пользу приносит бизнесу
20.06.2024
260 просмотров
Амбассадор внутри компании. Зачем он нужен и какую пользу приносит бизнесу
Рассказываем чем полезны амбассадоры в компании и как правильно подобрать претендентов на эту должность.
Свяжитесь с нами, чтобы получить бесплатную консультацию
Контакты
Москва, Старопетровский пр-д 7А, дом 6, офис 605
Мы в социальных сетях:
Свяжитесь с нами: