Обладая многолетним опытом работы в HR-сфере, мы разработали свой эффективный метод оценки кандидатов, позволяющий нам быстро и точно подбирать идеальных сотрудников для вашей команды. Мы учитываем не только профессиональные навыки, но и личностные качества, что гарантирует формирование сплоченной и эффективной команды.
Наш двухэтапный метод оценки, основанный на проверенных методиках и современных технологиях, позволяет:
- Сократить текучесть кадров на 75%
- Снизить расходы на найм до 300 000 рублей на 10 сотрудников в год
- Повысить производительность труда
- Создать более сплоченную и эффективную команду
Выяснить особенности личности и выявить как кандидат ведет себя в стрессовых ситуациях на 1-2-х интервью невозможно, нужно сэкономить время,- уложиться в сроки и закрыть вакансию не только качественно, но и вовремя.
Поэтому мы используем свою методику двухэтапной оценки, чтобы не потерять качество оценки кандидата в короткие сроки.
Наш метод
1 этап: Тематические вопросы на hard skills и кейсовые вопросы на soft skills, разработанные с использованием методики Светланы Ивановой.
2 этап: Тестирование, основанное на методике, разработанной профессором МГУ. Метод зашит в платформу тестирования, но для точной оценки требуется интерпретация результатов и комплексный анализ. Также тестирование дает более объективное раскрытие личности, чтобы убрать субъективность при собеседовании.
Точность раскрытия личности в устном интервью примерно 60%, а наш метод двухэтапной оценки составляет примерно 90%.
Кроме того, мы уделяем внимание соответствию ценностям компании. Как мы подбирали кандидатов в коллектив, который заточен под армейскую дисциплину рассказали здесь.
Как мы работаем
- Начинаем с глубинного интервью с заказчиком, чтобы досконально разобраться в задачах, корпоративной культуре и ожиданиях от будущего сотрудника.
- Разрабатываем детальную карту компетенций, учитывая все нюансы требуемой должности.
- Формируем пул вопросов, ориентированных на выявление не только профессиональных навыков, но и личностных качеств, необходимых для успешной работы в данной компании.
Создание портрета идеального кандидата
- На основе полученной информации составляем подробное описание требуемых навыков, опыта и личностных характеристик идеального кандидата.
- Адаптируем вопросы и методы оценки под конкретные потребности заказчика, делая процесс подбора персонала максимально точным и эффективным
Интервью с кандидатами
- Проводим структурированные интервью, охватывающие как технические аспекты работы, так и личностные качества. Задаем нешаблонные вопросы, выходящие за рамки стандартных проверок, чтобы получить полное представление о профессиональном опыте, мотивации и потенциале каждого кандидата. Используем различные методы оценки, такие как ситуационные задачи, кейсы и тесты, для комплексной оценки как хард-, так и софт-скиллов.
- Тщательно анализируем соответствие профиля каждого кандидата требованиям вакансии и ожиданиям компании. Оцениваем не только сильные стороны, но и потенциальные «подводные камни», которые могут проявиться в процессе работы.
Комплексная оценка и рекомендации
- Предоставляем заказчику подробный отчет, содержащий не только результаты оценки каждого кандидата, но и анализ рисков, а также рекомендации по дальнейшим шагам.
- Формируем рекомендации по адаптации и эффективному взаимодействию с выбранным кандидатом, помогая ему быстро влиться в коллектив и достичь поставленных целей. Помогаем сделать осознанный выбор, соответствующий долгосрочным целям и задачам компании.
Мы просчитываем риски и даем ключ к каждому кандидату как с ним работать.
Окупаемость
Представьте, что вы нанимаете 10 сотрудников.
Без оценки софтскиллов:
- 40% сотрудников увольняются в течение года
- Вам необходимо найти и нанять 4 новых сотрудников
- Затраты: 400 000 рублей (4 новых сотрудника * 100 000 рублей/сотрудник)
Помимо прямых затрат на поиск и найм новых сотрудников, вы также понесете убытки из-за:
- Простоя работы: пока не будет найден новый сотрудник, его задачи будут не выполнены, что может привести к задержкам проектов, снижению производительности и даже потере клиентов.
- Снижения морального духа команды: уход ценных сотрудников может демотивировать оставшихся членов команды, что негативно влияет на их продуктивность.
- Повышения нагрузки на оставшихся сотрудников: им придется взять на себя дополнительные обязанности, что может привести к переутомлению, ошибкам и даже к их увольнению.
С оценкой софтскиллов:
- 10% сотрудников увольняются в течение года
- Вам необходимо найти и нанять 1 нового сотрудника
- Затраты: 100 000 рублей (1 новый сотрудник * 100 000 рублей/сотрудник)
- Экономия: 300 000 рублей (400 000 рублей - 100 000 рублей)
Оценка софтскиллов позволяет:
- Сократить текучесть кадров на 75%
- Снизить расходы на найм на 300 000 рублей на 10 сотрудников в год
- Повысить производительность труда за счет более качественного подбора персонала
- Создать более сплоченную и эффективную команду
Инвестиции в оценку софтскиллов окупаются многократно! Не экономьте на том, что имеет решающее значение для вашего бизнеса.
Вместе мы можем построить команду, которая будет работать эффективно и приносить вам долгосрочный успех!
