Кейс по HR-консалтингу: как внедрение системы Well-being повысило привлекательность HR-бренда IT компании

Время прочтения статьи 6 минут.
Кейс по HR-консалтингу: как внедрение системы Well-being повысило привлекательность HR-бренда IT компании
Кейс по HR-консалтингу: как внедрение системы Well-being повысило привлекательность HR-бренда IT компании

Одной из ключевых услуг нашего агентства является внешняя оценка HR-процессов. Это позволяет объективно взглянуть на работу кадровой службы компании, выявить скрытые проблемы и зоны для оптимизации. На основе полученных данных мы разрабатываем индивидуальные решения, которые помогают нашим клиентам повысить эффективность работы с персоналом, снизить текучку кадров и улучшить HR-бренд компании.

Наша компания – это опытный HR-консультант, который поможет вам:

  • Провести комплексную оценку HR-процессов: мы выявим скрытые проблемы и зоны для оптимизации, предложим эффективные решения для развития вашей кадровой системы.

  • Разработать и внедрить HR-стратегию: мы поможем вам определить цели и задачи HR-работы, разработать план их достижения и внедрить его на практике.

  • Создать систему Well-being: мы предложим вам комплекс программ, направленных на улучшение жизни сотрудников в компании, повышение их лояльности и вовлеченности в работу.

  • Развить HR-бренд: мы поможем вам создать привлекательный образ работодателя, который будет привлекать лучших специалистов.

Рынок кандидатов: удержание и развитие

Сегодня рынок труда диктует свои правила. В условиях дефицита квалифицированных кадров важно не только привлекать новых сотрудников, но и удерживать уже имеющихся. Для этого необходимо создавать благоприятную атмосферу в коллективе, обеспечивать возможности для развития и карьерного роста.

В этой конкурентной среде сильный HR-бренд становится мощным инструментом для привлечения и удержания ценных сотрудников. Он должен отражать ценности компании, ее отношение к сотрудникам и возможности для их развития.

В основе HR-бренда лежит корпоративная культура – совокупность ценностей, миссии и видения компании. Она определяет, как люди взаимодействуют друг с другом, как решают задачи и как достигают общих целей.

Кейс

Один из наших клиентов – динамично развивающаяся IT-компания, которая столкнулась с серьезной проблемой: из года в год становилось все сложнее привлекать и удерживать талантливых сотрудников. Это препятствовало быстрому масштабированию бизнеса, ведь для реализации амбициозных планов компании требовались новые кадры.

Задача, которую нам поставили: найти решение, которое поможет компании быстрее масштабировать бизнес за счет оптимизации HR-процессов.

Мы провели работу с сотрудниками компании, чтобы определить точки роста.

Оценку софт скиллов, охватив более 40 ключевых компетенций. Этот тест не только выявил, что является движущей силой для наших сотрудников, но и помог нам понять, что они ценят в своей работе.

После тщательного анализа результатов, мы также провели анонимный опрос. Это позволило нам собрать честные мнения о том, чего не хватает в компании и что считается важным. Вопросы касались различных аспектов работы в компании, включая уровень удовлетворенности и видение своего будущего в организации.

Собрав данные из этих двух источников, мы получили полную картину и выявили ряд проблем:

  • разрозненность удаленных и офисных сотрудников: сотрудники, работающие удаленно, чувствовали себя оторванными от команды;

  • недостаток внимания к физическому и ментальному здоровью: сотрудники испытывали недостаток физической активности и не имели доступа к психологической помощи;

  • слабая обратная связь: система обратной связи в компании была не налажена, что мешало сотрудникам делиться своими предложениями и проблемами.

Решение: система Well-being

На основе полученных данных мы предложили компании внедрить систему Well-being – комплекс программ, направленных на улучшение жизни сотрудников в компании.

Важно понимать, что универсального решения не существует:каждая компания уникальна и требует индивидуального подхода.

Мы настоятельно советуем пересматривать стратегию внедрения каждые шесть месяцев. Это необходимо, поскольку методы, эффективные сегодня для привлечения и удержания сотрудников, могут оказаться неактуальными в будущем.

Адаптация к меняющимся условиям рынка и потребностям персонала является ключевым фактором успеха внедрения системы Well-being.

Предложенная система well-being включала в себя:

  • Спортивные и волонтерские программы: эти программы помогают сотрудникам заботиться о своем здоровье и чувствовать себя частью команды.

  • Расширенная программа ДМС: мы предложили компании расширить программу ДМС, включив в нее психологическую помощь.

  • Система карьерного роста: мы разработали систему карьерного роста, которая позволяет сотрудникам ставить цели и развиваться в рамках компании.

После внедрения системы Well-being:

  • Улучшилось физическое и ментальное здоровье сотрудников. Они стали более энергичными, активными и менее подверженными стрессам. Это привело к повышению их работоспособности и способности решать задачи более высокого уровня.

  • Сотрудники, работающие удаленно, стали чувствовать себя частью единой команды. Они перестали ощущать себя изолированными и теперь активно участвуют в жизни компании.

  • Удалось связать цели сотрудников с целями компании. Сотрудники понимают, как их работа влияет на общий результат, и чувствуют свою значимость.

  • Уровень вовлеченности сотрудников значительно повысился. Сотрудники заинтересованы в своей работе, готовы прилагать больше усилий и предлагают новые идеи.

  • Повысить лояльность сотрудников: сотрудники стали более лояльными к компании и меньше задумывались о переходе в другие компании.

Что изменилось за 1 год? Результаты внедрения системы Well-being в цифрах:

  1. Скорость подбора новых сотрудников увеличилась на 30%. Это позволило компании быстрее масштабировать свой бизнес и удовлетворить растущую потребность в кадрах.

  2. HR-процессы стали более прозрачными и эффективными. Сотрудники ясно понимают свои задачи и чувствуют свою значимость в компании.

  3. Привлекательность HR-бренда компании выросла на 40%. Это привело к увеличению количества квалифицированных кандидатов на вакансии.

Мы гордимся тем, что стали частью этой истории успеха.

Наш комплексный подход к HR помог компании добиться значительных результатов в кратчайшие сроки.

Мы твердо уверены, что именно такой подход является ключом к долгосрочному процветанию любой компании.

Читайте больше статей из нашего блога
Как мы за 1,5 месяца закрыли вакансию, на которую не смогли найти сотрудника внутренняя HR-служба и 10 кадровых агентств
15.07.2024
77 просмотров
Как мы за 1,5 месяца закрыли вакансию, на которую не смогли найти сотрудника внутренняя HR-служба и 10 кадровых агентств
Как мы опередили конкурентов и закрыли вакансию в крупной телекоммуникационной компании, найдя идеального кандидата всего за 1,5 месяца.
Эффективный подбор кадров: как наше HR-агентство помогло производителю оборудования увеличить выручку в 5 раз
09.07.2024
171 просмотров
Эффективный подбор кадров: как наше HR-агентство помогло производителю оборудования увеличить выручку в 5 раз
120 млн в 2022, 659 млн сегодня. Кейс как мы помогли клиенту увеличить выручку в 5 раз с помощью подбора талантливых специалистов.
Кто такой операционный директор
27.06.2024
523 просмотров
Кто такой операционный директор
Сегодня мы помогаем выяснить – операционный директор: кто это? Навыки и обязанности, вопросы для собеседования.
Подбор персонала в 2024 году: основные тенденции
26.06.2024
453 просмотров
Подбор персонала в 2024 году: основные тенденции
Сьюзанна Муралова, СЕО кадрового агентства «Ритейл Персонал», делится своим видением ситуации и рассказывает, в чём заключается сложность современного рынка для работодателя, как с этими трудностями справляться и чего ожидать в будущем.
Подбор персонала для ЦОД: создание команды для крупного проекта
24.06.2024
213 просмотров
Подбор персонала для ЦОД: создание команды для крупного проекта
Наш кейс о том, как за рекордные сроки мы подобрали команду для проекта «Гиперскейл».
Амбассадор внутри компании. Зачем он нужен и какую пользу приносит бизнесу
20.06.2024
260 просмотров
Амбассадор внутри компании. Зачем он нужен и какую пользу приносит бизнесу
Рассказываем чем полезны амбассадоры в компании и как правильно подобрать претендентов на эту должность.
Свяжитесь с нами, чтобы получить бесплатную консультацию
Контакты
Москва, Старопетровский пр-д 7А, дом 6, офис 605
Мы в социальных сетях:
Свяжитесь с нами: